《人民日報》近日發(fā)表的文章給出的觀點讓人印象深刻——“這次，恐怕回不去了！” 國家統(tǒng)計局中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心副主任潘建成指出：“這次不是景氣循環(huán)周期的下行區(qū)間，而是經(jīng)濟增長階段的根本性轉換?！敝袊?jīng)濟增速迎來換擋期，從高速增長期向中高速平穩(wěn)增長期過渡。受此影響，工程機械行業(yè)從2011年開始，市場行情每況愈下。
2014年5月，習近平在河南考察時指出：我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要增強信心，從當前中國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。
一時之間，“新常態(tài)”成為當前最熱的經(jīng)濟關鍵詞，僅百度搜索就有256萬個相關結果。何謂新常態(tài)?《經(jīng)濟日報》評論員文章是這樣表述的：新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新常態(tài)之“?！保馕吨鄬Ψ€(wěn)定。對工程機械行業(yè)而言，可以明顯感覺到，新常態(tài)下，“企業(yè)的日子不好過了”。新常態(tài)下，“傳統(tǒng)的手段不好用了”。那么，問題來了，在既“新”又“?！钡臓顟B(tài)下，工程機械行業(yè)該如何作為呢？答案很簡單：以新對新。
讓Made in China成為高品質代名詞
2014年上半年，我國共向200個國家或地區(qū)出口工程機械，其中出口金額排名前25名的國家占工程機械出口總額的65.2%。從2012年超過日本以后，我國工程機械出口成為美國、德國之后全球第三大出口國。
雖然出口數(shù)量龐大，但是當前中國工程機械產(chǎn)品仍然以“高性價比”為主打特色。也就是說，中國產(chǎn)的工程機械相比較產(chǎn)品質量來說，價格更具有吸引力。品質較低，一直都是中國工程機械產(chǎn)品的軟肋。
自2014年以來，中國工程機械行業(yè)逐漸意識到，從本質上改變工程機械產(chǎn)品現(xiàn)狀是至關重要的解決方案。很多企業(yè)相繼推出了一系列高品質產(chǎn)品，更有多家企業(yè)拿出更多的精力來修煉內(nèi)功，無論是從管理上，還是從產(chǎn)品的科技含量上，在近幾年推出的工程機械產(chǎn)品的質量明顯比之前有了明顯的提高。
雖然當前生產(chǎn)標準與國際尚不接軌等問題成為阻礙海外出口的難題，但是，我們?nèi)匀灰吹轿覈髽I(yè)為奪取海外市場所做的努力。曾經(jīng)的Made in China，被打上了“廉價”的標簽，我們希望在不久的將來，Made in China會成為高品質的代名詞。
因為，高品質的意義，不但可以改變一個企業(yè)，更可以挽救一個行業(yè)。
單打獨斗太傻 抱團取暖正好
目前，中國工程機械市場需求出現(xiàn)較大萎縮且市場保有量大，行業(yè)產(chǎn)能過剩狀況較為嚴重，隨著企業(yè)運營成本和財務費用的提高，工程機械行業(yè)正面臨生存與發(fā)展的嚴峻考驗。習慣了單打獨斗的工程機械企業(yè)，在寒風冷雨中愈加發(fā)現(xiàn)個體的無力與脆弱。漸漸的，企業(yè)意識到，只有相互扶持才能走的更穩(wěn)、更遠，因此，抱團取暖成為企業(yè)生存的新手段。
最直接的抱團，以同一個地域空間為基準點，以產(chǎn)業(yè)集群的形式得以表現(xiàn)。
中國工程機械行業(yè)發(fā)展60多年來，形成了徐州、常州、長沙、濟寧、柳州、天津六大工程機械產(chǎn)業(yè)集群基地，無論
徐工、
三一、
中聯(lián)、
柳工、
山推、常林等工程機械領軍企業(yè)，還是其他大型或小型工程機械企業(yè)，普遍在這些城市繁衍生息，也正是因為在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)生存，節(jié)省了更多的成本、享受到了更直接的便捷、創(chuàng)造了更大的財富。如今，湖北、新疆、安徽正在打造各具特色的產(chǎn)業(yè)集群。
對于小型工程機械企業(yè)來說，要想闖過寒冬，更要向集體靠攏。因為，在這些基地，在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部，許多單個的、與大企業(yè)相比毫無競爭力的小企業(yè)，一旦與發(fā)達的區(qū)域網(wǎng)絡聯(lián)系起來，其表現(xiàn)出來的競爭能力就成為一種比所有單個企業(yè)競爭力簡單疊加起來更加具有優(yōu)勢的全新的集群競爭力。集群使得許多本來不具有市場生存能力的中小企業(yè)，由于參與到了集群里面，不但生存了下來，而且還增強了集群的整體競爭力。也正是基于這個原因，越來越多的新生企業(yè)選址在產(chǎn)業(yè)集群基地。
除此之外，北京盾構工程協(xié)會、廣西機械工程學會設備維修分會、工程機械產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略聯(lián)盟等機構的相繼成立，也反映出企業(yè)渴望抱團取暖的極大需求。協(xié)會、聯(lián)盟存在的意義，本身就是規(guī)范行業(yè)競爭、協(xié)調利益均衡，以較低的風險實現(xiàn)較大范圍的資源調配，從而成為企業(yè)優(yōu)勢互補、拓展發(fā)展空間、提高產(chǎn)業(yè)或行業(yè)競爭力、實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的重要手段。在行業(yè)下行階段，越來越多的企業(yè)愿意加入?yún)f(xié)會、成立聯(lián)盟，從而來達到共同的目的：彼此依靠，走的更遠。
開拓新領域 搶抓新機遇
當年，釀酒的開始生產(chǎn)挖掘機，造船的開始生產(chǎn)挖掘機，造車的開始生產(chǎn)挖掘機，造拖拉機的也開始生產(chǎn)挖掘機；如今，生產(chǎn)挖掘機的，有的造手機、有的造拖拉機、有的造飛機。產(chǎn)業(yè)的轉換，既是行業(yè)形勢所迫，也是企業(yè)開拓新領域、搶抓新機遇的具體表現(xiàn)。
進入全新行業(yè)，可以為企業(yè)帶來新的利潤增長點，這必然是企業(yè)跨界的第一原因，但一定不是唯一的原因。因為，進入一個全新的行業(yè)，或許需要全新的管理思路、全新的競爭方式、全新的市場體驗，如此，便會為企業(yè)帶來煥然一新的風貌。
然而，跨界對企業(yè)發(fā)展來說，也許只是個“強者的游戲”，大多數(shù)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，還是需要在工程機械領域深耕細作，如何搶抓新機遇，領域細分不失為一個好方法。舉個例子來說，近兩年，隨著種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、鄉(xiāng)村建設的不斷興起，加上政策上的傾斜，小型機械成為一顆耀眼的明星。多家企業(yè)已經(jīng)將觸角伸向小型機械市場，等待他們的，無疑是更大的利潤和發(fā)展空間。
綜上所述，工程機械行業(yè)進入新常態(tài)，工程機械企業(yè)要做的就是用新心態(tài)、新手段，迎接新挑戰(zhàn)。
該信息出自
砼商網(wǎng) （
http://m.ml190.com）
手機版|
